Projektpraxis und Kompetenzen
Tätigkeitsschwerpunkte Projekte
- Strategische und operative HR- und Change-Projekte (Beratung, Projektmanagement/ -leitung und –coaching)
- Einführung, Ergänzung, Anpassung von Personalmanagementsystemen
- Strategische Personalentwicklung und Training; Führungskräfte-Coaching
- Interimsmanagement in Personalbereichen/ -abteilungen
- Trennungsmanagement
Kundenfokus
- Banken und Finanzdienstleister
- Verwaltungen sowie öffentlich-rechtliche Institutionen
- Industrieunternehmen und KMU
- IT-Dienstleister
- Akademien
HR-Projektkompetenzen
Unsere Berater/innen bieten umfangreiches Fach- und Praxiswissen, langjährige Berufserfahrung in Personalmanagement/-entwicklung und in Führungspositionen sowie im Projektmanagement, insbesondere in/bei:
- Unternehmens- und Führungsleitsätzen, Strategieentwicklung
- Beurteilungs- und Zielvereinbarungssystemen sowie Feedback-Instrumenten
- Umsetzung und Begleitung von Fusionen sowie Post-Merger-Integration
- Change Management bei Neustrukturierungen in Banken und bei Fusionen
- Neugestaltung von Vergütungssystemen und Fachlaufbahnen
- Kostenreduzierungs-Pakete und Ablösung von Besitzständen
- Personal-Prozessen und Zusammenlegung von Personalabteilungen
- HR-Outsourcing (Providerauswahl und –überleitung für Gehaltsabrechnung)
- Outsourcing-Maßnahmen in Unternehmen (Zahlungsverkehr; Zentrale Dienste, etc.)
- Organisationsentwicklung Bankvertrieb
- Personalabbau und Trennungsmanagement
- Umgestaltung der betrieblichen Altersversorgung
- Ausbau des Personalmarketing
- Einarbeitungs- und (OE-/PE-)Transfer-Programmen für Mitarbeiter
- Aufbau des Betriebsratsmanagement bei Neubegründung von Betriebsräten
- Einführung Zeitwirtschaftssystem und Personaleinsatzplanung
